从“云”之争到大相径庭的公司文化，亚麻和微软你Pick哪...

直通硅谷

亚马逊和微软，这两个众多科技求职者梦寐以求的FLAG级公司，不管是早已搬到台面上的云领域之争，还是两位CEO杰夫·贝佐斯、萨蒂亚·纳德截然不同的经营管理风格，都让这两家公司经常被拿出来做比较。

现在就让我们一起来看看亚马逊、微软一直在进行中的“云”之争，还有由两家公司CEO迥然不同的经营管理风格孕育出的独特公司文化吧~

01PART
难分伯仲的“云”之争
◆◆未来属于微软◆◆

亚马逊和微软一直在云领域较劲已经是人尽皆知的秘密了！2020年，亚马逊的网络服务平台AWS为了巩固其在云领域市场的领先地位势必还会有一些新动作，但据高盛最近的一项调查显示，相较于AWS，高管们好像越来越倾向于选择微软的Azure。

从高盛选取的100名被调查者中，有56名高管表示他们在使用微软的Azure， 48人表示使用的是AWS。在回答未来会选择哪家云服务平台时，66家公司表示将使用Azure，而选择AWS的只有64家，公司总数超过了100是因为其中存在一些“我全要”的公司。

◆◆现在属于亚马逊◆◆

2019年10月，调查公司Canalys预测出AWS占全球云市场的份额约为32.6%， Azure约占市场份额16.9%，谷歌云约占市场份额6.9%，其他商家占据43.6%。

而高德纳公司也曾给出类似的预测结果，认为AWS的客户规模大约是微软的2-3倍。综上，云领域的未来有可能属于微软，但云领域的现在还是属于亚马逊。

◆◆各自优势◆◆

再来看看亚马逊和微软各自在云领域的优势。很明显，亚马逊具有先发优势！它通过推广其租用云计算服务的理念不断推出新产品，另外它拥有较多的专业技术开发人员，以支持其开发出一个相对成熟的认证生态系统和存储平台。

而微软的优势也不容小觑！微软的“杀手锏”之一就是它可以说服更多的投资人给Azure投资，这为工程师们继续对云领域进行探索提供了经济基础。同时微软还不断努力提升其开发的各种云工具与其他企业平台的兼容性！

高盛分析师称：“IT行业大约23%的工作与‘云’相关，到2023年这个比重预计将会上升到43%！理论上来说，各大云计算服务供应商只会不断开拓他们的用户范围，竞争也会愈加激烈。”

微软和亚麻在云领域各有千秋，不管你是着眼未来还是立足现在！近在咫尺的春招都值得我们奋力一搏。不清楚目标公司是否适合自己？不了解目标公司的最新考情？扫码添加小助手微信，我们会为你量身定制独属于你的求职备战计划！

02PART
大相径庭的公司文化

亚马逊CEO贝佐斯和微软CEO纳德拉完全不同的经营管理风格，也造就了亚马逊和微软大相径庭的公司文化。

◆◆亚马逊公司文化◆◆

顾客至上
打开amazon.jobs我们就能看到这个原则，亚马逊将“成为全球最以客户为中心的公司”作为使命。领导者以客户为中心展开工作，并经过不断的努力赢得顾客的信任，虽然领导者关注竞争对手，但他们更关注客户。
念念不忘，必有回响！贝佐斯的“顾客至上”原则也得到了广大顾客的回馈。

贵在行动
亚马逊CEO贝佐斯奉行“想做什么就马上付诸行动”，因为“争分夺秒”在商业中非常重要，而且多数情况下决定与行动之间是可逆的，我们不仅可以先做决定再行动，还可以先行动着再做决定，这并不值得我们花太多的时间来纠结，只要对风险系数比较高的行动多加关注就可以了。

骨干精神、质疑能力、坚定态度
领导者有义务对自己觉得不妥当的决定提出质疑，即使这样做会让一些人感到不舒服或心累。作为领导者一定要有信念和韧性，不能为了团队凝聚力而妥协！
而一旦做了某个决定，就要带领团队成员完全投入其中。由于他们拥有出色的判断力和直觉，所以领导者做出的决定大多时候都是经得起考验的。

◆◆微软公司文化◆◆

鼓励乐观、创造和成长
领导者们需要鼓励乐观精神、创造力和成长，他们一同营造出来的工作环境可以让他们达到最好的工作状态，由此建立起来的组织团队才会越来越好。

拥有说服他人的能力
纳德拉在《刷新》中写道：“我不想听到谁是最聪明的人，我想听到的是某个人可以利用他的智慧推动团队达成深度共识并拿出具体行动方案。”

为团体贡献力量
领导者不仅要在他的团队中发光发热，更要为公司做出贡献，仅仅关注自己所在的团队是远远不够的。