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作为一名学生，从学校毕业，到拿到大公司offer，我们需要做哪些事情，才能逐步适应职场生活？
其实，每个公司都可以看作一种人才组织方式，大家互相协作，达到共同目标。那么了解公司协作方式，对自己、对别人有一个合适的期望管理就显得至关重要。作为一名职场新人，为自己拟定一个资源规划，有效提高工作效率，快速达到职场目标，才能撬动更多资源，完成更大事件。
在大公司中，一个project往往涉及多个team，甚至多个organization。例如在Amazon中，就有电商，云服务，计算机视觉，机器学习，硬件设备等众多organization。每个organization都有自己的大目标，而抛开大目标，还有很多需要多个organization联合协作、共同完成的任务。
这些依靠多个团队互相支持的project，就需要团队里职业技能比较强，或者资源比较丰富的人来担任推动跨组项目的接头人。这类人往往影响力比较大，而我们，或者说大部分职场人士都比较想成为这样的人。获取的资源越多，可以交换的就越多，这样才越有可能爬得更高，即所谓的爬梯子游戏。
了解公司内部的协作方式 Company ！= Team ！ = Manager Company很重要，比Company更重要的是所属的team，而比team更重要的是manager和project......
在学生时代，往往会对公司有一个憧憬，很多同学实际不太看重这份工作具体做什么，隶属哪个组哪个项目，而是更注重公司，成功录取后也更喜欢说斩获了xx公司的offer。公司是一个符号，一个品牌。
在求职者心中，往往或多或少的存在着某种鄙视链，比如拿到Google offer的鄙视进了Amazon等第二梯队公司的，而第二梯队的鄙视Bloomberg等第三梯队的，依次类推。这其实是一种非常不正确的职业观。
从宏观的角度看，Company确实起到了一定影响作用，但比Company更重要的是所属的team，而比team更重要的是manager和project。毕竟，manager是你每天面对的人，而project是你每天做的事。
不同地区 & 不同文化
即使同一家公司，不同的地区往往也有着不同的文化。
很多网站上，Amazon的风评比较差，许多小朋友工作不是很顺心。因为产品成熟，某些没有多少事的人就开始了“愉快的”政治斗争，或者整组从上到下全都躺。平时没有多少任务，躺着很舒服，但是职业发展也会受阻。这类小故事，很多来自Seattle。一是作为大本营，Amazon在Seattle的许多小组各项都已成熟，二是几年前，Seattle只有Amazon和Microsoft两家公司，来来往往就只有这些人。当然现在会好很多。
而Virginia比较多元，在这里工作的人们没有那么焦虑。虽然入职时都会进行培训，但从不同地方过来的人带来了不同公司的氛围。
工作氛围 & 发展潜力
每个组的工作氛围和发展潜力都不相同，新成立的小组前景普遍喜人，而产品相对成熟的组比较难拿credit。
例如5、6年前，Amazon在Alex项目上疯狂扩张，比较有前途，很多衍生小组随之崛起。一般都是几个有干劲儿的manager和senior engineer创建新组，然后不断招人。这种新兴的小组有很多新的东西，被不少组依赖，所以升迁很快。
反之某些产品特别成熟的组，没有多少活，平时的任务除了修bug就是观测。想要improve？放心吧！你的前辈们都帮你想到了！ Credit早就被拿走，蛋糕很漂亮但已经被吃的七七八八。想要快速发展基本上是不太可能了。
领导层 跟对人，跟住人。
从上述内容我们知道了组与组之间的工作氛围差别很大，而工作氛围是受组里的每个员工影响，但对其影响最大的还是领导层。自身是否跟manager对路很重要。在做选择时尽量考虑到这一点。
比如我们一位Amazon同事，一直跟着他的manager，在5年内从entry level升到了level 7，这种质的飞跃是一般人想都不敢想的事。跟对人，跟住人非常重要。 入职的几道坎-可能会遇到什么
以上是对于已经入职或快要入职的同学们的建议，那么作为一个new grad，进入公司之后，公司对你的期望就是希望你快速融入协作体系中，给公司带来产出，为资本大佬们创造价值。那么，公司会做些什么？自己又需要做些什么？
选组 听天由命风险大，根据specialty，interests，career plan等信息选组。
成功通过面试后，同学们会经历分组，有些公司是在拿到offer之后立刻分组，像Google的team match；而有些是经历过新兵训练营之后再进行分组，例如Facebook。
很多小伙伴属于听天由命类，只想听从manager分配。这种情况下，运气好的可以抱着大腿一起飞；运气不好的被分到“全躺组”，有事业心的想做点什么还会被“躺友”按住，引发“躺友们”的不满，没有事业心的倒是不累，但随时有可能面临被炒的风险。
所以，在这个时候，你需要做的是花费一定时间研究公司分组。根据自己的特长、感兴趣的方向拟定发展计划，思考自己在接下来的3-5年内，想要成为哪一方面可以独当一面的人才。
事件 & 培训 公司/小组介绍，迎新聚餐，新人任务，集体培训......初入职场你会遇到这些事。
Orientation：在入职后了解公司文化，了解与工作相关的部门，例如HR、IT等。除了公司的Orientation，某些小组内部也有orientation，有些则没有，这取决于不同的小组。
Welcome lunch，route team event holder – get involved：一般正式分组后，manager会带领大家一起活动，例如一起吃饭，这会影响人们的观感，给大部分人带来仪式感。除此之外，有些小组也会有一两个新人融入集体的必备环节。例如硬性规定，每个新来的人都需要负责xxx。没工作经验的同学可能会一脸懵逼，然而这件事的目的是让新人为大家做一些简单的事情，让大家都认识你。
Ramp up training：作为一名软件工程师进入公司，是一定要了解公司的常用工具等必备知识的。这是个给大家熟悉技术工具的机会，也是为数不多的可以认识其他组小伙伴的机会。有所关联的组会被安排在一起，产生交集后，会产生意想不到的化学反应，跨组合作推进起来会变得更加方便，产出大大提高。
上级 & 同事 Indirect manager，manager，mentor，tech lead ，team member......周围的这些人都会影响你的职业发展！
很多同学认为，进入新公司想要站稳脚跟，需要闷头猛干，先把交给的任务玩命儿做完。虽然完成本职工作义不容辞，但是需要注意的是：公司招人的目的确实是希望员工干活，不过重点在于要一起干活。在工作中灵活变通，利用资源，努力和大家搞好关系。
Manager – Mentor – Tech lead：Manager， mentor ，tech lead是可以经常接触到的。入职新公司后，先“拜山头拜大哥”，从而获得更多有用信息。一般在组中，mentor 具有一定的话语权，只有比较被大家信任的成员才会被安排带新人。如果公司有条件为你安排了mentor，一定要好好利用资源搞好关系。
Indirect Manager：上级的上级，manager的manager，他的态度取决于大组的管理方式。有些indirect manager不太希望与你直接沟通，跨级沟通后，因为信息不对等，indirect manager和manager之间容易出现问题，这也势必导致manager与你之间出现问题。 相比于manager，indirect manager更喜欢组织和团队文化有关的、不涉及工作的各项活动。记得多去刷刷存在感，让他认识你，记住你的特长，你的工作内容等。这将有利于参加以后的跨组工作。和indirect manager经常有技巧聊天，你甚至可以发现本组大的发展方向。如果manager给你安排的任务和大方向不相关，要加倍小心，或者找机会跳出来。有东西做一定会有提高，但这只是自己的提高，因为方向不对，数个月完成的东西可能会被废掉，简历中的职业发展故事也会比较难看。
Team Member：因为工作繁忙，有些人选择忽视组内成员。但倘若你仔细观察，就会发现很多美国、印度的小伙伴非常注重组内互动。通过有技巧的沟通赢取大家的信任。即使自己level没到，单纯的获取信息也是不小的收获。在交流中，你可能还会发现组内有一些比较重要，却因为繁忙、还没有人能抽出时间做的内容，如果你主动做了，会产生很好的积极影响。
组织 & 会议 Mechanism， team ramp up ，routine Meeting......看看这些和你息息相关的组织/会议！
也许组与组之间会有些不同，但各组在整体行进的过程中肯定会依照某种规则。比如，Mechanism是Amazon公司里系统的帮助小组不断持续前进，反复迭代的一种组织方式。就像是新拜了山头，需要了解一下当地的风土人情一样。
Team Ramp Up在之前提到过，分为技术类和非技术类，了解同事们都在做什么样的事。在交流中，也许会遇见很多的Acronym，这些不明白的黑话、缩写要积极询问。很多同学英语并不差不过经常自我怀疑，不愿意询问，这导致了不能很好的Talking Context，与同事之间的聊天没处在同一频道上。目前的Project Management基本上是敏捷开发，一步一步，快速开发，小步快跑，从QA到反馈到改进，逐步进行。Routine meeting相当于大广播，如果错过了，没有人愿意重复说的。这也说明了和小组成员多聊天互动是多么重要的事，你们可以在聊天中互相印证，不错过重要内容，时时保持信息更新。
通过以上的介绍，相信同学们已经对公司内部的协作方式有了初步的了解，希望小朋友们可以逐步适应协作体系，跟上团体的工作频率。下面我们来说说期望管理&资源规划&团队协作。
期望管理&资源规划&团队协作 做到这些，你就是办公室最亮的崽
Earn Trust – 赢得信任 – 当一个靠谱的人 – 管理别人对自己的期望 在大公司中，身为一个小小的新人如何站稳脚跟？首先需要做好本职工作，只有赢得了信任，才能拿到更重要的项目。在不被了解的情况下，manager也很难放心的将非常影响整体进度的大项目交给你。注意管理好别人对自己的期望，不揽完成不了的任务。
对自己合理/客观的认知 懂得说，不懂的不乱说。对自己有合理客观的认知。
制定自己的Career Plan 从选组开始，就应逐步制定自己的职场规划。合理规划早日拟，拖延绵绵无绝期。一个人的时间，精力，资源都是有限的。一些上进的人喜欢学很多知识，但因涉猎太广，最重要的事反而没有做完。“功利主义”一些，只有解决问题才能获得更多的credit。知识是无穷的，抓紧时间学习当前有用的，放一放长期有帮助现在却不知用途的。
资源规划：跟对的人。做最有impact的project 跟对人，跟住人。是取得突破，迅速晋升的关键，在前面我们已经提到了这一点，这里不再赘述。
Senior SDE分类 对于刚入职场的小朋友们来说，成为Senior SDE可能是大部分人的前期目标。虽然同为Senior SDE，但是他们是不同的。很多工程师分别具备以上属性。你可以利用逆向思维，想象下如果想成为Senior SDE，自己需要具备哪些素质？
Team Hub：这类工程师互动能力很强，对组特别了解。恰巧运气也很好，因为别的组也非常依赖该项目，在组与组之间的技术对接中可以提供帮助，分配任务。
Project Management：这类工程师可以说是一个小的manager，除了完成自己的活，还能将别人的活安排的井井有条，可以合理分配时间，匹配任务，带领几个人一起工作，有当领导者的潜力。
Fungible engineer：学习能力很强，学后就可以立即解决问题，整个组无处不在的救火员。
System designer：视野很强大，系统能力很强，可以保证系统的正确性、稳定性。然后将任务安排出去。系统能力强的人很容易成为Senior SDE。
Domain expert：在某个地方极强，精通到极致。例如可以用CSS写出所有的东西，成为当之无愧的Senior SDE。
Big impact：技术不强，人也不是很有领导力，然而是公司创业时期的早期员工，例如Uber的很多的Senior SDE（非常弱），以及Snapchat的CTO（被嘲讽为“吉祥物”）。这些人在公司最需要的时候，提供了足够大的战功，但是机遇可遇不可求，还是需要不断的提升自己。 在合作中成长
观点鲜明 没人喜欢你，没人讨厌你，也没人在意你......
在同别人一起合作的过程中，需要注意什么？如何提升自己的重要性，帮助自己拥有更大的影响力呢？
首先要观点鲜明，不能成为别人说什么是什么的和事佬。没有人喜欢你，没有人恨你，发展到后来，也就没有人在乎你，升职时也不会有人想起你。不能因为别人比你有影响力就选择沉默，不能怂，要坚持自己的观点。尤其经过争执，最终被证明自己是正确的时候，才能加深大家对你的印象，使自己从“阿飘”变得“有血有肉”起来。
团队风气 三个原则：transparent，open， fair。
一个好的team大家都能成长，而一个躺的team，自己努力又有什么用呢？公司的目的是大家一起把事情做成。但是人与人不同，有些人认真做事，有些人喜欢拉山头立帮派，从而产生一个个利益结合团体。这并不好，组内的风气是靠每个人维护的。对于一个好的小组，所有的信息都是透明的，所有的机会都是平等的。
给自己提需求 会哭的孩子有奶喝，给自己提需求不背锅。
对于新入职的同学们来说，manager /mentor会提供很大的帮助，但是最了解项目的还是自己本人。可以自己给自己提需求，砍去无意义的地方，提出弄不到的资源。会哭的孩子有奶喝，不说出来，最后项目出问题，锅还是自己的。
Your manager’s skill & vision 提高自我价值，找曾经帮助过自己的人，成为别人喜欢的人。
学会合作&互相成就tricks：让自己成为有价值的人 让自己成为更有价值的人，这样才更有可能获得别人的帮助。虽然前期比较弱小，也可以尽自己所能给别人提供一些帮助，一些建议。
找曾经帮助过自己的人：让牛人为自己的行为找理由 向帮助过自己的人寻求第二次帮助，成功率会更高。虽然不知道当初他帮助你的理由，但是因为大佬曾经提供过帮助，他自己在心中会补全原因，所以继续向大佬寻求帮助，成功率会很高。
成为别人喜欢的人：Appearance 外表、Hobbies爱好、Praise 夸赞 成为别人喜欢的人，更有可能获得帮助。那么如何提高好感呢？首先需要注意外表，不求如花似玉但求衣着整洁。其次搜寻共同爱好，相同的爱好更有话题，做同样的事情有助于凝聚团队。最后，真诚的夸奖可以赢得别人的好感。
求职入职 Q&A 斩获了Amazon的intern/full time offer，在入职前，需要做哪些准备？ 一般情况下，在入职前HR会给出list，让你选择team。如果有认识的朋友在Amazon工作，记得询问他们这些team是做什么的，目前情况如何？提前打听，有效避开臭名昭著的坑。如果没有认识的人，可以逛逛论坛，也可以咨询直通硅谷的老师，在对公司的各组情况有了大致的了解后，看看能否和兴趣匹配，最后选择适合自己的team。
另外，可以自学公司相关技能。除此之外，在入职前也可以去LinkedIn“扫荡”，将组里的大家先加上，这样在入职后和每个人都有话题，“哎，我LinkedIn上加过你，你有没有看到我呀？” 实习生转正的可能性是多少？怎样才能获得full time offer？ 实习生转正，首先取决于这个组，整体很躺的组，很难拿到强有力的project，甚至可能遇到没有完整成型的project，导致错失return offer。除了被组坑外，也有可能被mentor坑，project的design是由实习生和mentor共同完成，mentor所占比重较大，如果带实习生的mentor不够强，很有可能导致一开始的design就不够好，以至于影响最终结果。
因为实习生的去留一定程度上取决于全组投票，和大家搞好关系，及成为一名合格的组员至关重要。 在公司和大家交流时，如何把握距离感，避免距离过近引起反感？ 沟通是个互相的过程。但是要避免尬聊，一些同学因为听力不太强，接不上话只能另起炉灶，容易产生聊天断档。看起来很活泼，但大家都能感受到聊得不是特别好。没法确切的形容如何把握好度，尽量学会察言观色。
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发表于 2019-4-15 01:13:04
